https://hdl.handle.net/11185/4 2026-10-31T13:43:10Z 2026-10-31T13:43:10Z Bardales Ramon, Constanza https://hdl.handle.net/11185/9035 2026-10-20T14:50:13Z 2026-10-09T00:00:00Z

Profesionalizar para trascender: Estrategia de profesionalización en una empresa familiar Bardales Ramon, Constanza Las empresas familiares argentinas enfrentan con frecuencia desafíos vinculados a la continuidad del negocio cuando la gestión depende principalmente de la experiencia y el conocimiento del fundador, sin estructuras formales que favorezcan su sostenibilidad a largo plazo. Este trabajo analiza el caso de la Distribuidora “El Palacio”, una empresa familiar santafesina con más de cuarenta años de trayectoria, cuya gestión se encuentra altamente centralizada y donde no existe un proyecto definido de continuidad familiar en la conducción. El objetivo fue diseñar una estrategia de profesionalización de la gestión que contribuya a fortalecer la estructura organizativa, mejorar la toma de decisiones y favorecer la sostenibilidad del negocio. Se adoptó un enfoque cualitativo de alcance exploratorio-descriptivo basado en un estudio de caso único, complementado con entrevistas semiestructuradas, observación directa, análisis documental y una encuesta aplicada a colaboradores de la organización. Los resultados evidencian una fuerte dependencia de la figura fundadora, ausencia de formalización de procesos y roles, escasa delegación y limitaciones para implementar mejoras técnicas. A partir del diagnóstico realizado, se propone una estrategia de profesionalización basada en la definición de responsabilidades, la estandarización de procesos, la implementación de indicadores de gestión y la creación de mecanismos formales de gobierno familiar, como el Consejo de Familia y el protocolo familiar. Se concluye que la profesionalización no implica una pérdida de la identidad familiar, sino una vía para preservar el legado empresarial, fortalecer la continuidad del negocio y facilitar su trascendencia más allá de la figura del fundador.; Argentine family-owned businesses frequently face continuity challenges when management relies primarily on the founder’s experience and knowledge, without formal structures that support long-term sustainability. This study examines the case of “El Palacio,” a family business located in Santa Fe, Argentina, with more than forty years of experience, characterized by a highly centralized management model and the absence of a clearly defined family succession plan. The main objective was to design a management professionalization strategy aimed at strengthening the organizational structure, improving decision-making processes, and enhancing business sustainability. A qualitative, exploratory-descriptive case study approach was adopted, supported by semi-structured interviews, direct observation, document analysis, and a survey conducted among company employees. The findings reveal a strong dependence on the founder, limited delegation, a lack of process and role formalization, and difficulties in implementing technical improvements. Based on the diagnosis, a professionalization strategy was developed focusing on role definition, process standardization, performance indicators, and the establishment of formal family governance mechanisms, including a Family Council and a Family Protocol. The study concludes that management professionalization does not represent a loss of family identity. Instead, it serves as a means to preserve the company’s legacy, strengthen business continuity, and ensure its long-term sustainability beyond the founder’s leadership. Fil: Bardales Ramon, Constanza. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

2026-10-09T00:00:00Z Córdova Ballesteros, Luis Felipe https://hdl.handle.net/11185/9018 2026-10-02T16:44:52Z 2026-09-22T00:00:00Z

Análisis del proceso Vinculación con la Sociedad, diagnóstico para Gobernanza Universitaria del Sistema Público de Educación Superior ecuatoriano: caso Universidad Central del Ecuador Córdova Ballesteros, Luis Felipe El presente trabajo, analiza la vinculación con la sociedad como variable estratégica de la gobernanza universitaria del sistema público ecuatoriano, con la Universidad Central del Ecuador (UCE) como caso de estudio. Parte de la paradoja que pese a ser función sustantiva junto con docencia e investigación, la vinculación se gestiona como trámite de cumplimiento para los entes de control, subordinada administrativamente y sin autonomía presupuestaria. El diseño es mixto, principalmente cualitativo-prospectivo. Se aplicó el análisis estructural MICMAC sobre setenta variables, con entrevistas a directores de vinculación y a los subdecanos de veintiún Facultades, y se complementó con indicadores cuantitativos sobre veintiséis universidades públicas. Los principales hallazgos muestran concentración en el enfoque asistencialista; contrasta en la eficacia de gestión de convenios del sesenta y cinco por ciento y un coeficiente de transferencia científica de apenas dieciocho por ciento. Una regresión (y = 500 + 120x) relaciona la inversión en gobernanza técnica con el número de beneficiarios. El marco teórico confronta la Nueva Gestión Pública con el Valor Público de Moore y la Triple con la Cuádruple Hélice, e incorpora a Freire para superar la extensión unidireccional. Los resultados confirman una gobernanza más jerárquica y normo-dependiente que reticular. La propuesta central es crear el Vicerrectorado de Vinculación con la Sociedad y Transferencia del Conocimiento que otorga autonomía técnica y presupuestaria, modelo de gestión por resultados, gobernanza digital y un plan de implementación por fases. La investigación concluye que la vinculación debe ser principio rector de la gobernanza, no una función periférica.; This study examines university–society engagement as a strategic variable in the governance of Ecuador’s public higher education system, using the Central University of Ecuador (UCE) as a study case. It addresses the paradox that, although engagement is a core university function alongside teaching and research, it is managed as a compliance procedure for oversight bodies, administratively subordinated, and without budgetary autonomy. The study adopts a mixed-methods, primarily qualitative and prospective design. MICMAC structural analysis was applied to seventy variables, alongside interviews with engagement directors and associate deans from twenty-one faculties. Quantitative indicators from twenty-six public universities were also analyzed. The findings reveal a strong concentration on an welfare approach, contrasting with a sixty five percent rate of effective agreement management and a scientific knowledge-transfer coefficient of just eighteen percent. A regression model y = 500 + 120x links investment in technical governance to the number of beneficiaries. The theoretical framework contrasts New Public Management with Moore’s Public Value, and the Triple Helix with the Quadruple Helix. It also draws on Freire to move beyond unidirectional outreach. The results point to governance that is more hierarchical and rule-dependent than network-based. The central proposal is to establish a Vice-Rectorate for University–Society Engagement and Knowledge Transfer, granting technical and budgetary autonomy and introducing results-based management, digital governance, and a phased implementation plan. The study concludes that engagement should be a guiding principle of university governance, rather than a peripheral function. Fil: Córdova Ballesteros, Luis Felipe. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

2026-09-22T00:00:00Z Juarez, Javier Mario https://hdl.handle.net/11185/9012 2026-09-29T13:57:25Z 2026-09-23T00:00:00Z

La noción de desarrollo en la CEPAL. Cambios y continuidades entre el pensamiento estructuralista y neoestructuralista en torno a la transformación estructural y las estrategias sugeridas para su impulso Juarez, Javier Mario El presente trabajo analiza la concepción de desarrollo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), identificando cambios y continuidades entre los períodos estructuralista y neoestructuralista en torno a la conceptualización de la transformación estructural y las estrategias sugeridas para su impulso. A partir de ello, se recuperan los elementos más relevantes para pensar el desarrollo de América Latina en la especificidad del capitalismo contemporáneo. En un escenario de creciente regionalización de la producción, la inserción de los países latinoamericanos en las cadenas globales de valor ha reforzado su especialización primaria y una participación subordinada a los países del centro. Frente a dicho diagnóstico, si bien ambos enfoques aportan elementos complementarios, se sostiene que el estructuralismo ofrece los instrumentos analíticos más originales para comprender la persistencia de la condición periférica. Bajo este marco, la transformación estructural implica una disputa por la apropiación de los frutos del progreso técnico, que demanda modificar la estructura productiva con eje en el desenvolvimiento del sector industrial manufacturero. En este sentido, adquieren relevancia el impulso deliberado del Estado y la integración productiva regional como estrategias sugeridas que permiten cualificar la inserción internacional de América Latina en el sistema capitalista mundial. Finalmente, se señala que la superación de la condición periférica no puede concebirse como un proceso espontáneo, sino como el resultado de una estrategia deliberada de transformación estructural que tome como objeto las asimetrías del capitalismo global.; This paper analyzes the conception of development of the Economic Commission for Latin America and the Caribbean (ECLAC), identifying changes and continuities between its structuralist and neostructuralist periods regarding the conceptualization of structural transformation and the strategies proposed to promote it. On this basis, it recovers the most relevant elements for thinking about Latin American development in the specific context of contemporary capitalism. In a scenario of increasing regionalization of production, the insertion of Latin American countries into global value chains has reinforced their primary specialization and their subordinate participation vis-à-vis central countries. In light of this diagnosis, and although both approaches offer complementary elements, the paper argues that structuralism provides the most original analytical tools for understanding the persistence of the peripheral condition. Within this framework, structural transformation entails a struggle over the appropriation of the fruits of technical progress, which requires changing the productive structure with the development of the manufacturing sector at its core. In this regard, deliberate state action and regional productive integration become relevant as proposed strategies that enable Latin America to upgrade its international insertion into the global capitalist system. Finally, the paper holds that overcoming the peripheral condition cannot be conceived as a spontaneous process, but rather as the result of a deliberate strategy of structural transformation that targets the asymmetries of global capitalism. Fil: Juarez, Javier Mario. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales; Argentina.

2026-09-23T00:00:00Z Fernández, Samanta Camila https://hdl.handle.net/11185/9007 2026-09-24T12:44:11Z 2026-07-31T00:00:00Z

La transformación invisible: cambio cultural sobre el control interno en las PyMEs Fernández, Samanta Camila La investigación analiza la relación entre la cultura organizacional y el control interno en las PyMEs argentinas, buscando comprender cómo los factores culturales influyen en su implementación, efectividad y sostenibilidad. El estudio parte de la premisa de que la existencia de procedimientos formales no garantiza por sí misma controles eficaces: resulta necesario que estos sean incorporados a las prácticas y valores cotidianos de la organización. Se desarrolló un enfoque metodológico mixto, predominantemente descriptivo, basado en encuestas a PyMEs y entrevistas semiestructuradas. Los resultados muestran que, aunque existen controles y herramientas formales —principalmente en áreas financieras—, su aplicación no siempre es sistemática. Se identificaron dependencia del conocimiento individual, escasa planificación ante la salida de personal clave, respuestas reactivas frente a errores, informalidad en los controles y limitaciones en la supervisión y rendición de cuentas. Asimismo, se observaron resistencias culturales asociadas a la percepción de burocracia o pérdida de autonomía. Los entrevistados señalaron como aspectos necesarios el compromiso de la dirección, la capacitación, la formalización de procedimientos y una comunicación clara sobre el propósito de los controles. En conclusión, la investigación sostiene que fortalecer el control interno en las PyMEs requiere superar una mirada exclusivamente procedimental y promover una transformación cultural que permita internalizar, sostener y mejorar los controles a lo largo del tiempo. Esta transformación, gradual e intangible, constituye la “transformación invisible” planteada en la tesis. Fil: Fernández, Samanta Camila. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

2026-07-31T00:00:00Z