La transformación de la cultura organizacional del fuero penal santafesino, durante el proceso de cambio hacia un sistema adversarial

Abstract

En este estudio se describe el proceso de reforma del sistema procesal penal que introdujo la provincia de Santa Fe a partir del 10 de febrero de 2014. Se identifican los principales cambios organizacionales que se implementaron y se analizan las características de la cultura organizacional del fuero penal, observada tanto en el sistema inquisitivo como durante el actual sistema adversarial. Mediante el trabajo de campo que se realizó a los miembros que pertenecen actualmente al sistema adversarial y que habían integrado algún juzgado del proceso inquisitivo, se procedió a recolectar los elementos cualitativos y cuantitativos con los cuales se efectuó un análisis comparativo de la cultura organizacional presente en cada uno de los sistemas de enjuiciamiento. Los resultados obtenidos nos señalarían que los miembros identificaron el sistema inquisitivo con el modelo de organización burocrático tradicional, que funcionaba en una estructura con profunda distancia de poder, escasez de innovación y baja tolerancia a la incertidumbre, que poseía características de un tipo de cultura altamente burocratizada y apática. Con relación al sistema adversarial, los datos indicarían una identificación con el modelo de organización posburocrático, en el cual existe una mejor distribución de poder y con integrantes de la oficina que poseen mayor tolerancia a la incertidumbre.

This study describes the process of reform of the criminal procedure system introduced by the province of Santa Fe as of February 10, 2014. It identifies the main organizational changes that were implemented and analyzed the characteristics of the organizational culture of the criminal jurisdiction , observed both in the inquisitive system and during the current adversarial system. Through the fieldwork that was done to the members who currently belong to the adversarial system and who had integrated some court of the inquisitive process, we proceeded to collect the qualitative and quantitative elements with which a comparative analysis of the organizational culture present in each of the systems of prosecution. The results obtained would indicate that the members identified the inquisitive system with the traditional bureaucratic organization model, which functioned in a structure with a profound distance of power, lack of innovation and low tolerance to uncertainty, which possessed characteristics of a highly cultural type. bureaucratized and apathetic. With regard to the adversarial system, the data would indicate an identification with the post-bureaucratic organization model, in which there is a better distribution of power and with members of the office that have greater tolerance to uncertainty.