Estrategia, dirección y sucesión: presentación de un caso de una empresa familiar de Rafaela

Abstract

La propuesta central de este proyecto se basa en estudiar los factores que influyeron en la perpetuidad de una empresa familiar longeva de mediano porte de Argentina analizando sus características y trayectoria, desde su creación hasta la actualidad, a través de tres ejes temáticos fundamentales: estrategia, dirección y sucesión. La base teórica utilizada fue estructurada a partir de la revisión de la literatura propuesta por diferentes autores especializados en cada eje, intensificándose el referencial teórico encontrado sobre la temática de sucesión. En relación a los aspectos metodológicos, este estudio es de naturaleza cualitativa y la técnica escogida fue la de caso único. Los datos de mayor relevancia para la investigación fueron obtenidos por medio de fuentes primarias representadas por entrevistas formales, semi-estructuradas y realizadas a miembros de la familia que desempeñan funciones en la organización y a miembros no familiares dentro de la empresa. Los resultados fueron analizados y sintetizados en diferentes conclusiones que posteriormente dan lugar a la emisión de una propuesta para la empresa familiar estudiada.

The project' s main proposal is to study the factors that influenced the perpetuity of a medium sized family business from Argentina. It analyzes the characteristics and history of the company, from its creation to the present days, through three key topics: strategy, management and succession. The theoretical basis used was structured around the revision of literature proposed by different authors specialized in each axis. Regarding the methodological aspects, this study is based on a qualitative research strategy, which is justified by the need to investigate the patterns of behavior of this type of business, and the technique adopted was that of a single case. The most important information was obtained from primary sources represented by formal semi-structured interviews made to family members and non-family members who work in the company. The results were studied and summarized in different conclusions which will later on, allow the development of a proposal for the family business that will help to achieve an organized evolution over time.