Plan de negocios para la creación de un Servicio de Cardiología en una Fundación de Entre Ríos

Abstract

Las enfermedades cardiovasculares representan la principal causa de muerte a diferentes escalas, mundial, nacional y provincial. En Entre Ríos, el 22,8% de la población está afectada por problemas de hipertensión y la probabilidad de tener un evento cardiovascular es de 55,2%. Por lo que identificar estas enfermedades en estadios más tempranos permite acceder a tratamientos con mayores expectativas de vida. Por esto, se plantea el desarrollo de un plan de negocios para la creación de un Servicio de Cardiología en una Fundación ubicada a 10 km de Paraná. Para su desarrollo, se presenta un marco teórico, la descripción de la organización y de la nueva unidad de negocio. Luego, se realiza el análisis de mercado para posteriormente presentar el plan de marketing, el plan de operaciones, la estructura y administración de la nueva unidad y el análisis financiero para evaluar su factibilidad. Los resultados obtenidos al analizar los distintos indicadores y escenarios indican que el proyecto es viable. Finalmente, se presentan las conclusiones y recomendaciones.

Cardiovascular diseases represent the main cause of death at different scales, worldwide, national and provincial. In Entre Ríos, 22.8% of the population is affected by hypertension problems and the probability of having a cardiovascular event is 55.2%. Therefore, identifying these diseases at earlier stages allows access to treatments with greater life expectancy. Therefore, the development of a business plan for the creation of a Cardiology Service in a Foundation located 10 km from Paraná is proposed. For its development, a theoretical framework, the description of the organization and the new business unit are presented. Then, a market analysis is made to later present the marketing plan, the operations plan, the structure and administration of the new unit and the financial analysis to evaluate its feasibility. The results obtained by analyzing the different indicators and scenarios indicate that the project is viable. Finally, conclusions and recommendations are presented.