La pandemia por COVID-19 ha socavado muchos de los principios y paradigmas que regían el mundo del trabajo hasta el año 2020. Se estima que más del 40% de la fuerza laboral global está evaluando la posibilidad de cambiar de empleo en la actualidad. Sumado a las altas tasas de intenciones de abandono y de renuncia efectiva, otros dos fenómenos están comenzando a inquietar a las organizaciones. Por un lado, la renuncia silenciosa, entendida como una actitud caracterizada por la falta de compromiso e implicación emocional con la tarea. Por otro lado, la evitación del trabajo, que alude a aquellos comportamientos que no contribuyen a los objetivos organizacionales, tales como la impuntualidad, ausencias frecuentes, dedicación a actividades no laborales, y disminución del rendimiento. Por tratarse de una temática de alto impacto en la calidad de atención y desempeño profesional, es perentorio poder abordar el análisis de la ruptura laboral en Enfermería. La presente propuesta se orienta a analizar potenciales antecedentes y consecuencias de ruptura laboral (intenciones de abandono, renuncia silenciosa y evitación del trabajo), con énfasis en el rol predictor de ciertas demandas, recursos y prácticas organizacionales. Se plantea un investigación empírica cuantitativa de alcance exploratorio-explicativo y temporalidad transversal. Se estudiarán muestras no probabilísticas de enfermeros y enfermeras de la provincia de Santa Fe, apelando a muestreos por disponibilidad y bola de nieve. Los y las voluntarias, previo consentimiento, responderán un cuestionario electrónico conteniendo una selección de instrumentos validados. Sobre los datos reunidos se efectuarán análisis exploratorios, descriptivos y multivariados, apelando a los recursos informáticos más pertinentes. Se espera que los hallazgos, además de cubrir un área de vacancia en la investigación del comportamiento organizacional en profesionales enfermeras/os, puedan ser capitalizados en el diseño de acciones tendientes a la retención de este invaluable capital humano, la disminución de prácticas organizacionales negativas y la promoción del bienestar ocupacional.
The COVID-19 pandemic has undermined many of the principles and paradigms that governed the work landscape until 2020. It is estimated that almost four million workers have left their jobs, and that more than 40% of the global workforce is currently evaluating the possibility of changing jobs. In addition to the high rates of turnover intention and resignation, two other phenomena are beginning to worry organizations. On the one hand, quiet quitting, understood as an attitude characterized by a lack of job commitment and emotional involvement, and a tendency to limit oneself only to essential tasks to keep the job. On the other hand, work avoidance, which refers to those behaviours that do not contribute to organizational aims, such as tardiness, frequent absences, dedication to activities not related to work and, above all, a decrease in the intensity of performance. Because it is a topic with a high impact on the quality of care and professional performance, it is imperative to be able to address the analysis of labour rupture in Nursing. Therefore, this proposal is aimed at analysing potential antecedents and consequences of turnover intentions, quiet quieting, and work avoidance, with emphasis on the predictive role of certain demands, resources, and organizational practices. An empirical investigation of quantitative logic, exploratory-explanatory scope and transversal temporality is proposed. It is expected to form a non-probabilistic sample of nurses from various health centres in Santa Fe state, using availability sampling and snowball sampling, respectively. The participants, with prior consent, will answer an electronic questionnaire containing a selection of instruments validated to measure each of the constructs of interest. Exploratory, descriptive, and multivariate analyzes will be carried out on the collected data using the most relevant computer resources. It is expected that the findings help to covering a vacant area in the research of organizational behaviour in nursing professionals, and they could be capitalized in actions aimed at retaining this invaluable human capital, reducing negative organizational practices, and promoting their occupational w ell- being
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